formats

LOWONGAN KERJA

LOWONGAN KERJA

(more…)

Comments Off on LOWONGAN KERJA.
formats

If You Are Not Inspired, You Are Expired

Published on July 19, 2012, by in Definisi.

Awal karir Andes Wardy dimulai dengan ‘berdarah-darah’. Managing Director PT Bina Bangkit Kreasi ini pernah ditolak berbagai perusahaan karena tak punya pengalaman dan bukan lulusan universitas terkenal. “Setiap penolakan itu saya tancapkan ke dalam hati. Menurut saya, mereka betul-betul merugi karena menolak calon karyawan yang akan bekerja sepenuh hati,” ucap pria yang mengawali karirnya sebagai Junior Trainingdi PT Bina Potensia Indonesia (1997).

Setelah satu dasawarsa berkarir dan beberapa kali pindah perusahaan, Andes memutuskan untuk membangun sendiri perusahaannya. Berbekal pengalaman Human Resources di PT Pinasthika Sasura (PAS), PT LG Electronic Display Devices Indonesia (LG EDI), dan beberapa perusahaan Astra Group, ia mendirikan perusahaan Konsultan HR.

Awalnya Andes berusaha membangun bisnis sambil tetap berkarir di Astra. Tapi lama kelamaan, usaha konsultan HR yang ia rintis semakin menyita waktu. “Pelanggan jasa kami semakin banyak, sehingga tidak bisa hanya meluangkan waktu di Sabtu dan Minggu, atau cuti,” cerita Andes yang resmi hengkang dari Astra pada Agustus 2010.

 If You Are Not Inspired, You Are Expired

Melalui perusahaannya ini, Andes ingin menggapai obsesinya mencetak banyak agent of change untuk membangkitkan kondisi mental dan moral bangsa yang saat ini terpuruk. Caranya dengan menyebarluaskan semangat perbaikan pada seluruh peserta trainingnya. “Minimal mereka bisa mempengaruhi lingkungan terkecil, yaitu keluarga,” papar pemilik moto “rahmatan lil alamin” ini.

Bagi Andes, untuk mencapai kesuksesan seseorang harus memiliki kreativitas. “If you are not inspired, you are expired. Kreativitas adalah keharusan. Otak kreativitas harus di asah dan di latih,” kata Andes menegaskan pentingnya kesiapan meraih kesempatan. “Saat ada kesempatan kita pasti beruntung. Market tersedia luas bagi orang-orang yang siap dan selalu mempersiapkan diri,” tegas suami dari Elly Sulastiya dan bapak tiga anak ini.

Dalam bekerja, Andes memiliki strategi andalan tersendiri. Ia sadar, dari sisi ‘kepintaran intelektual’ pasti banyak yang melebihi kemampuannya. Namun ia berjuang melalui kerja keras, kejujuran, serta bekerja sepenuh hati. “Saya tidak hitung-hitungan dalam bekerja dan selalu antusias dalam mengerjakan apapun. Meski bukan tanggung jawab langsung saya atau pekerjaan atasan sekalipun,” tutupnya.

 

Profile ini dimuat Tabloid Interview (Koran Seputar Indonesia)

http://content.lionjobs.com/andes-wardy/

 

formats

Bagaimana profile orang yang Sukses dalam karir atau wirausaha di lihat dari profile DISC nya

Published on February 1, 2018, by in Artikel.

Orang Yang Sukses Dalam Karir Atau Wirausaha Di Lihat Dari Profile DISC nya

Apa saja DISC itu ?
D = Dominant / Dominan
I = Influence / pengaruh
S = Steady / Menenangkan
C = Compliance / Cermat / Teratur

Motivasi / Kebutuhan Dasar :
D = Dominant / Dominan
 Hasil / result
 Tantangan
 Tindakan segera
 Perubahan
 Profit

I = Influence / pengaruh
 Pengakuan
 Penghargaan
 Penampilan
 Kebanggaan

S = Steady / Menenangkan
 Hubungan sosial
 Penerimaan
 Persahabatan
 Kekeluargaan
 Pengabdian

C = Compliance / Cermat / Teratur
 Ketepatan
 Kualitas
 Ketelitian
 Informasi
 Kesempurnaan

Bagaimana profile seorang yang sukses menjadi seorang Pemimpin / Leader ?
Profilenya adalah : DisC
Cara membacanya adalah : D tinggi, i rendah, s rendah, lalu C tinggi
D yang tinggi memenuhi karakter seorang pemimpin, seorang yang punya target dalam hidupnya, berani menghadapi tantangan, berani mengambil keputusan, tegas
C yang tinggi memenuhi karakter seorang Manager, mampu mengelola dengan baik, teliti, pemikir, analitis, cerdas, cenderung menuju kesempurnaan
Jadi kalau Anda ingin menjadi Pemimpin sejati, apakah Anda ingin menjadi pemimpin sebagai professional di perusahaan atau Anda menjadi pemimpin di usaha sendiri, maka Anda harus menguatkan profile D dan C ini

Lalu bagaimana jika Anda tidak memiliki profile D yang tinggi, tapi tetap ingin sukses ?
Profile ke 2 yang bisa sukses sebagai professional adalah : diSC
Cara membacanya : d rendah, i rendah, S Tinggi, C tinggi
Bagi Anda yang S yang tinggi, Anda akan tampil menjadi seorang yang tenang, bersahabat, tekun, & sabar
C yang tinggi memenuhi karakter seorang yang mampu mengelola pekerjaan dengan baik, memutar roda PDCA dengan teratur, teliti, pemikir, analitis, cerdas, cenderung menuju kesempurnaan
Dengan profile seperti ini Anda akan sukses sebagai seorang Spesialis / Fungsional

Bagaimana meningkatkan D & C Anda ?
Silahkan hubungi kami
Andes And Associates
Human Capital Management Consultant
www.andesandassociates.co.id

formats

Organization Development Management

Definisi Organization Development Management sebagai pilar pertama dalam Human Capital Management (HCM) merupakan proses membangun kemampuan pemecahan masalah dan pembaharuan organisasi melalui diagnosa yang efektif dan pengelolaan budaya korporasi agar dapat beradaptasi terhadap perubahan bisnis global, perkembangan teknologi, pertumbuhan pasar serta terciptanya sinergi, komitmen, keterlibatan dan keteladanan pimpinan.

 

Hasil Organization Development Management adalah selain organisasi efektif dan efisien, agar organisasi dapat :

  • Merancang dan menetapkan model dan struktur organisasi yang sesuai dengan strategi bisnis perusahaan
  • Merencanakan kebutuhan karyawan sesuai dengan analisa produktivitas dan perkembangan bisnis
  • Memantau efektivitas penerapan sistem manajemen di perusahaan
  • Membangun budaya perusahaan untuk mendukung pencapaian visi perusahaan.

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Organization Development Management silahkan menghubungi kami di +62 812-8286-774

formats

Recruitment Management

Pengelolaan Recruitment sebagai pilar kedua dalam Human Capital Management (HCM) adalah merupakan proses pemenuhan kebutuhan tenaga kerja sesuai dengan Manpower Plan. Hasil dari pilar ini adalah terpenuhinya kebutuhan karyawan dalam jumlah, kualifikasi dan waktu yang tepat.

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Recruitment Management adalah agar setiap perusahaan :

  1. Menjadikan standar kualifikasi sebagai dasar utama dalam penerimaan karyawan.
  2. Memberikan kesempatan yang sama kepada setiap orang tanpa membedakan gender, suku – agama – ras – antar golongan (SARA), termasuk terhadap para disabilitas.

 

Kebijakan Dasar

  1. Pelaksanaan rekrutmen harus berdasarkan kebutuhan yang sesuai dengan MPP.
  2. Penentuan kriteria seleksi didasarkan pada job specification, man specification dan nilai-nilai budaya perusahaan.
  3. Metode seleksi dilakukan dengan interview, psikotes (internal atau eksternal), medical test dan vocational test bila diperlukan.
  4. Sourcing karyawan diutamakan dari internal sebelum dicarikan dari eksternal.
  5. Outsourcing dapat dilakukan untuk pekerjaan-pekerjaan tertentu sesuai kebijakan perusahaan.

 

Filosofi dasar dan kebijakan dasar harus tercermin dalam setiap aktifitas pengelolaan recruitment di setiap perusahaan agar kebutuhan karyawan dalam jumlah, kualifikasi, dan waktu yang tepat terpenuhi.

 

Ruang Lingkup

Ruang lingkup dari Recruitment Management meliputi:

  1. Pelaksanaan pencarian pelamar (sourcing)
  2. Pelaksanaan seleksi terhadap calon karyawan (selection)
  • Penerimaan dan penempatan karyawan (hiring and placement of employee)

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Recruitment Management silahkan menghubungi kami di

+62 812-8286-774

formats

Performance Management

Pengelolaan kinerja (Performance Management) sebagai pilar ketiga dalam Human Capital Management (HCM) adalah proses perencanaan, evaluasi kinerja karyawan, pengarahan dan bimbingan dan penilaian kerja demi tercapainya tujuan organisasi dan juga optimalisasi potensinya. Hasil dari pilar ini adalah karyawan dapat menghasilkan kinerja terbaik sesuai dengan target yang ditetapkan.

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Performance Management adalah agar setiap atasan;

  1. Memastikan karyawan memiliki Individual Performance Plan (IPP) yang menantang dengan stretched target yang merupakan penjabaran tujuan organisasi.
  2. Melakukan Coaching and Counseling secara periodik untuk mengoptimalkan potensi karyawan dan memaksimalkan kinerjanya.
  3. Bertanggung jawab akan Penilaian Karya yang adil dan obyektif.

 

Filosofi dasar tersebut di atas harus tercermin dalam setiap aktivitas pengelolaan kinerja di setiap perusahaan agar tercapai tujuan organisasi yang efektif, efisien dan optimalisasi potensi karyawan.

 

Performance Management bertujuan;

  1. Mengelola kinerja karyawan dalam mencapai kinerja divisi atau departemen dan lebih jauh lagi kinerja organisasi.
  2. Mengetahui kemampuan karyawan dengan kekuatan dan kelemahan dalam melaksanakan suatu pekerjaan dan menemukan kebutuhan pengembangan karyawan.
  3. Membuat dasar yang objektif dalam menentukan pemberian penghargaan atau sanksi termasuk sebagai salah satu dasar pertimbangan promosi atau demosi karyawan.

 

Performance Management sangat penting bagi organisasi pada umumnya dan manajemen lini dalam memahami pekerjaan bawahan (know your job) dan bawahan yang bersangkutan (know your people). Dalam proses pemahaman terhadap bawahan tersebut beberapa hal sudah dibahas di pilar lainnya seperti pekerjaan (job) dan jabatan atau posisi telah dibahas di pilar 1: Organization Development, potensi karyawan telah dievaluasi dan dipetakan di Pilar 2: Recruitment Management dan pilar 3: Performance  Management

Untuk layanan konsultasi & implementasi Performance  Management silahkan menghubungi kami di

+62 812-8286-774

formats

Reward Management

Reward Management sebagai pilar ke empat dalam Human Capital Management (HCM) merupakan pengelolaan pemberian balas jasa atau kompensasi kepada karyawan sesuai dengan nilai pekerjaan, kontribusi, dan kompetensi yang dimiliki karyawan untuk memotivasi dan mengarahkan perilaku karyawan dalam mencapai tujuan organisasi. Hasil dari pilar Reward Management adalah cara pengelolaan balas jasa  yang menarik minat kandidat berpotensi, memotivasi dan mempertahankan karyawan berprestasi.

 

Hal-hal yang menjadikan tantangan dalam Reward Management adalah:

  • Sejauh mana para praktisi di bidang reward management memahami indikator di bidang ekonomi dan hukum yang terkait dengan masalah reward
  • Sejauh mana strategi reward management di dalam mendukung strategi bisnis
  • Sejauh mana reward management berperan dalam menjawab isu-isu penting perusahaan

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Reward Management ini adalah agar setiap perusahaan :

  1. Mempertimbangkan keseimbangan internal (Internal Equitability) dan daya saing pasar (External Competitiveness) dalam mengelola sistem Balas Jasa.
  2. Memberikan balas jasa sesuai dengan kontribusi karyawan dan job value-nya.
  3. Memberikan balas jasa yang atraktif dan mendorong peningkatan produktivitas.

 

Filosofi dasar tersebut di atas harus tercermin dalam setiap aktivitas Reward Management di setiap perusahaan agar dapat menarik minat kandidat berpotensi, memotivasi dan mempertahankan karyawan berprestasi.

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Reward Management silahkan menghubungi kami di

+62 812-8286-774

formats

People Development  Management

Pengelolaan Pengembangan Karyawan sebagai pilar kelima dalam Human Capital Management (HCM) merupakan suatu proses menumbuh kembangkan karakter dan kompetensi untuk menunjang pertumbuhan perusahaan dan dilakukan secara sistematis. Hasil dari pilar People Development Management adalah karyawan yang memiliki karakter dan kompetensi sesuai dengan persyaratan jabatan.

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari People Development  Management ini adalah agar setiap perusahaan :

  1. Memberikan kesempatan untuk berkembang kepada seluruh karyawan dengan mempertimbangkan potensinya dan mengacu pada kebutuhan perusahaan.
  2. Memastikan bahwa pengembangan karyawan merupakan tanggung jawab bersama antara atasan dan karyawan yang bersangkutan.
  3. Memastikan adanya aliran kompetensi dan karyawan di lingkungan perusahaan untuk memenuhi kebutuhan bisnis.
  4. Memastikan bahwa kompetensi inti melekat pada organisasi bukan pada individu.

 

Filosofi dasar tersebut di atas harus tercermin dalam setiap aktivitas People Development  di setiap perusahaan agar tercapai karyawan yang memiliki kompetensi sesuai dengan persyaratan jabatan.

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi People Development Management silahkan menghubungi kami

di +62 812-8286-774

formats

Industrial Relations Management

Industrial Relation (IR) Management sebagai pilar keenam dalam Human Capital Management (HCM), adalah proses menciptakan hubungan yang harmonis dan dinamis antara pengusaha dan pekerja, pemerintah, masyarakat. Hasil dari pilar Industrial Relation (IR) Management adalah iklim kerja yang menjamin ketenangan bekerja dan kelangsungan berusaha.

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Industrial Relation (IR) Management adalah agar setiap perusahaan :

  1. Mengembangkan hubungan saling mengerti, saling menghargai, dan mempercayai antara pengusaha dan karyawan dan sesama karyawan.
  2. Mengindahkan peraturan perundangan yang berlaku dan menjaga hubungan baik dengan Pemerintah, Organisasi Pekerja atau Serikat Pekerja, dan masyarakat sekitar.
  3. Menghindari perselisihan ketenagakerjaan melalui tindakan prefentif.

 

Filosofi dasar tersebut harus tercermin dalam setiap aktivitas pengelolaan IR Management di setiap perusahaan agar tercapai hubungan industrial yang harmonis dan kondusif.

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Industrial Relation (IR) Management silahkan menghubungi kami di +62 812-8286-774

formats

Termination Management

Termination Management sebagai pilar ketujuh dalam Human Capital Management (HCM) merupakan pengelolaan pemutusan hubungan kerja yang mengakibatkan berakhirnya hak dan kewajiban antara pekerja dan pengusaha.

Hasil dari pilar Termination Management adalah proses terminasi terlaksana dengan cara sebaik-baiknya sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan yang berlaku.

 

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Termination Management  ini adalah agar setiap perusahaan :

  1. Perusahaan memastikan proses pemutusan hubungan kerja berkesesuaian dengan ketentuan Peraturan Perundangan yang berlaku.
  2. Perusahaan memastikan proses pemutusan hubungan kerja dilakukan dengan cara sebaik-baiknya.

 

Filosofi dasar tersebut di atas harus tercermin dalam setiap aktivitas pengelolaan Termination Management di setiap perusahaan agar proses terminasi terlaksana dengan cara sebaik-baiknya.

 

Ruang Lingkup

Ruang lingkup dari Termination Management meliputi:

  1. Pemutusan Hubungan Kerja atas lnisiatif Karyawan
  2. Pemutusan Hubungan Kerja atas Inisiatif Perusahaan
  • Pemutusan Hubungan Kerja yang diakibatkan sebab-sebab lain diluar kendali perusahaan atau karyawan lainnya
  1. Masa Persiapan Pensiun

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Termination Management silahkan menghubungi kami

di +62 812-8286-774

formats

Personnel Management

Personnel Management sebagai pilar kedelapan dalam Human Capital Management (HCM) merupakan sarana manajemen dalam menyusun dan menjalankan prosedur sistem informasi kepersonaliaan untuk mendukung pengambilan keputusan di bidang sumber daya manusia.

Secanggih apapun peraturan dan prosedur kerja yang dijalankan, tetapi bila tidak diterapkan secara konsisten dan tanpa didukung dengan sistem informasi kepersonaliaan yang handal dan akurat, maka keluarannya tidak akan optimal. Hasil dari pilar personnel management, perusahaan mempunyai sistem informasi kepersonaliaan yang mampu menyimpan, mengolah dan menyajikan data/informasi serta mampu mengintegrasikan semua fungsi ke-HRD-an.

Filosofi Dasar

Filosofi yang mendasari Personnel Management adalah agar setiap perusahaan :

  1. Melaksanakan dan menjalankan standar administrasi dalam sistem pengarsipan data karyawan.
  2. Memastikan bahwa data base karyawan yang diterima akan diolah untuk mendukung pengambilan keputusan di bidang sumber daya manusia adalah up to date.

 

Kebijakan Dasar

  • Perusahaan harus mengembangkan sistem administrasi dan informasi sumber daya manusia yang terintegrasi dalam mendukung employee tracking system.
  • Membuat control system untuk menjamin pelaksanaan prosedur, kebijakan, dan kewenangan yang diatur dalam Human Resource Management.

 

Untuk layanan konsultasi & implementasi Personnel Management silahkan menghubungi kami

di +62 812-8286-774

 

PT Bina Bangkit Kreasi
© ANDES AND ASSOCIATES